产品部门化案例分析

更新时间:2020-08-15 17:08  
 

  产品部门化案例分析_经管营销_专业资料。二、产品部门化 1、优势: ①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营,有利于提高效率水平; ②提高了决策的速度和有效性; ③各类产品的绩效易于客观评估; ④可以培养综合管理人才。 2、局限性: ①

  二、产品部门化 1、优势: ①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营,有利于提高效率水平; ②提高了决策的速度和有效性; ③各类产品的绩效易于客观评估; ④可以培养综合管理人才。 2、局限性: ①需要更多综合管理人才,提高了培训成本; ②各产品部门只关心本部门的产品,对整体组织欠缺考虑; ③管理成本上升。 按产品划分部门的优点是: 按产品划分部门的优点是 : 1 、 它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场 环境是非常重要的。 2 、 按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担 了总公司的一部分责任,其本身也具有高度的完整性。 3 、 按产品划分部门,容易适应产品与劳务的迅速发展与变化,任何一 种产品发展到一定程度,就可以分化出去,成为一个新的独立分部,这使 得每一个分部都能保持一个适当的规模,避免部门的无限制膨胀带来管理 的复杂化。 4 、 为总经理提供可测量的训练场所。 按产品划分部门的缺点是: 按产品划分部门的缺点是 : 1 、 必须有更多的人员具有总经理那样的能力,以保证各产品分部的有 效经营。 2 、 产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使 得经济的集中服务造成困难。 3 、 分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控 制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。 草原兴发 草原兴发食品有限公司是由著名投资公司与中国地方政府机构共同投资设立的国际化 大型食品企业。国际化的管理团队与管理体系、先进的经营理念与运营模式、以人为本的企 业社会责任——草原兴发正成为健康食品领域的国际领先品牌。 草原兴发品牌, 创建于 1993 年。迄今为止,草原兴发羔羊肉、草原绿鸟鸡、世界屋脊牛、特色熟食、四野杂粮等 3000 多种特色产品,为珍爱健康的都市人群,提供了丰富的选择,奠定了草原兴发健康食品开拓 者的领导地位 让人类身心健康、让社会持续发展——草原兴发,以国际视野,成就企 业公民典范: ——关心人类健康、关心地球家园、关心社会可持续发展; ——持续创新的发展理念,率先提出“动物福利”、首创“欢乐牧 场”; ——为人类健康作出卓越贡献,天然原料、原生态生产模式、 绿色营销网络,绿色全程化、健康系统化; ——以双赢合作模式,建立坚定、持久的合作伙伴关系; ——以人为本,激发员工潜能,实现自身价值最大化。 我们拥有:行业的绝对领先地位! 我们拥有:日益稀缺的天然草场 (绿鸟鸡视频欣赏 蒙羔羊视频欣赏) 我们拥有:领先的技术及研发团队 我们拥有:专业的品质认证 中国最大的草原肉食品生产企业 在内蒙古、黑龙江、吉林、甘肃、青海、新疆等六省区拥有逾 50 家生 产工厂 中国 500 最具价值品牌 中国肉类协会评为中国肉羊生产企业第一名 国家羊肉产品标准制定者之一 长期向日本、中东、俄罗斯等国家出口高品质肉类制品 澳羊种羊基地(国内唯一) 超过 100 人的专业研发中心 来自国际的最新技术支持