众志成城——冠军团队领导的秘密

更新时间:2020-12-31 13:02  
 

  场景一:作为老板,我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一,各自为政,都只想着自己的利益。一件很简单的事情,就是不积极配合,导致公司损失严重,追查下去,却各自都有N多个的理由等着你。

  场景二:作为老板,我很清楚现在讲究的是协同作战,抱团打天下!但是要让几个部门合作完成一个项目,真是难!大家都是眼里只有自己的“责任田”,一谈到合作就互相扯皮,推责任,最终谁都不对对结果和业绩负责。

  场景三:作为老板,每次开会我都很痛苦,开会本来是要解决问题,可是一开会就相互抱怨、争吵不休,甚至出口伤人、大打出手,问题没有解决,反倒生出更多新的问题。

  场景四:以前公司人少的时候,手下人做什么我马上就知道,有时候还手把手教他们,现在公司发展了,我却都不知道他们在做什么?他们提交上来的报告到底有多少是真实的?我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属?

  场景一:作为员工,我很纳闷,为什么有些领导总是出尔反尔,说话不算话。很多同事走了,都是受不了这点。

  场景二:作为员工,我愤愤不平,公司制度似乎只是对我们员工制定的,规章制度在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣,凭什么?

  场景三:看到我的一些朋友,他们公司都有很完善的管理制度,而我们就是几张纸,领导说了算,看脸色行事,他高兴今天就轻松,他不高兴今天肯定有人要招骂。

  场景四:每次发奖金,都不公平,会表现的、会跟领导搞关系的拿得多,那些老实干活业绩好的反倒受排挤,拿得少。搞得大家都去溜须拍马了。

  成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力,这才是团队灵魂的核心,是铸造钢铁团队的根本。

  本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点,将深奥的理论通俗化,向学员介绍简单实用的思路、方法和工具,使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克服团队中自我利益为主的个性行为。在改变员工思维模式的同时,改变员工的行为模式,创造团队文化,打造一支健康、稳定、上下同欲,持续发展,具有超强凝聚力的团队。

  授课方法:采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、沙盘推演、讲师点评等方式授课。

  3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧,懂得如何创建和领导团队;4.提高员工执行力,升华团队凝聚力,打造企业高凝聚力团队。

  彼得德鲁克管理理论深度践行者2010年广州亚运会特聘讲师多家大中型企业管理顾问

  历任建滔化工集团操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、总裁助理

  尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达300余场,超过8000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

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